老編我今天要來談談工業4.0的活動涉及生產技術、IT等廣泛領域。企業體要如何推動與進行如此複雜的活動?怎麼開始?是那些KeyMan在推動工業4.0?

在工業4.0的趨勢下,工業的資訊化水準進一步提昇,特別是互聯化和智能化的兩大部份。製造業在其轉型升級可以概括為3方面來說說:1. 產品要智慧化;2. 流程的智慧化升級;3. 製造業的互聯網化。在轉型升級的進程當中,也將所產生大量資料,資料怎辦好?企業需要思考如何對大資料進行分析和管理。

首先謝謝尊敬的前輩、我們的客戶與先進們:感謝大家對於國眾電子報的支持!
老編想了想在本年度2015年的H2開始,也就是本期的電子報中,我們特別開闢了新的專欄 – 「人物專訪」。 頭位受訪者是我們的大家長 – 大眾電腦集團董事長 簡明仁先生。

(續上期報導)產生的效益,經計算成新台幣後,其TCO & ROI的機房成效相當高。其計算的方式:例將外點單位機房之主機整併至XXX機房,以7台虛擬化平台 整併原有32台主機,減少25台主機;99年度將各業務單位自行租用GSN台北 永和國光機房之主機整併至台北東七機房,將104部電腦伺服器整併為18部, 減少電腦伺服器86部,合計2年內共減少111台電腦伺服器。